2014年4月28日 月曜日
『おもてなしとは、あいさつとクリンリネス』
～エビスカンパニードリームに向かって！～
みなさん！おはようございます！！
今日も常勝思考で絶好調！
ゴールデンウイークが始まりました。
おかげさまで土曜日から好調なスタートです。
パートナーのみなさん、来週の火曜日までの長い期間ですが、
どうか顔晴ってください。
さて今朝の早朝ですが、東京二代目甚八が再び日本テレビの番組に出演しました。
「Oha!4 NEWS LIVE」という番組で撮影は4月19日にあり、マネージャーが対応しました。
内容は、東京で食べれる注目のご当地グルメ｢三重めし｣とはで、二代目甚八の伊勢うどんと四日市とんてきです。
（今日の放送はLINEにアップしてあるので、各店マネージャーに見せてもらって下さい）
この注目のご当地グルメで、｢三重めし｣としては今日だけなので、
日テレでは、二代目甚八と とんてきとが三重の代表となった訳です。
1月に放送された「ヒルナンデス」に続き、早朝とはいえ今回も全国版に出れたことは、ほんとうにありがたいことですね。
これも しっかりと三重ブランドを軸にしているからです。
都内に うどん店は万とあるので、三重ブランドを打ち出していなければ、
こうやって頭角を出すことはなかったとあらためて感じる。
再来期以降の出店計画は、都内あるいは関東エリアを今の点から面にしていきます。
おそらく都内では今の二代目甚八のような単独店、
また関東近郊では大きなモールのフードコートと考えています。
そんな中 この三重ブランドは大きなツールとなるだろう。
今後この計画に向けて、益々磨き上げていく必要があると感じます。
それではみなさん、今日も・素敵な・一日を！
プラスの言葉を使うNo.1
本気のうどん 森下晃
2014年4月26日 土曜日
『おもてなしとは、あいさつとクリンリネス』
～ エビスカンパニードリームに向かって！～
みなさん！おはようございます！！
今日も笑顔のあいさつで気分最幸です！
4月度が終わりました。
結果は増税後に伴う極端な落ち込みもなく、予想以上に良かった。
我々の決算まであと一月、今期は絶対に過去最高の利益を出したい。
父から会社をバトンタッチして10年が過ぎ、
常に大きな利益を目指し前進し続けてきた。
もちろん今もその途中です。
自分も楽しく、お客様にも喜んでいただき、みんなのためになること。
私が利益にこだわるのは、この三つの欲を満たしたいからです。
どれが欠けてもいけません。
ただ自分の中では、今まで一度も満足した日はありません。
逆に言うとトップがもう満足だと思ってしまえば、そこで会社の成長は止まります。
その結果は、衰退の道がまっている。
今期から来期にかけて我々の前進する課題は山積みです。
6月に向けて「二代目甚八」夜のリニューアルをすること。
9月に向けて「麺の匠」のマイナーチェンジをすること。
「ゑびすや」「甚八」へ新しいメニューを導入すること。
「hanaye＋」の中食事業を今年中に軌道にのせること。
そして 関東エリアの2号店を出店すること。
ほんとうに沢山あるのですが、
どれも三つの欲を満たすべく、売上と利益を上げるためです。
そしてこれは勝手に進むものではありません。
会社や店は絶対に一人歩きはしませんから。
我々が方向を決め、パートナーみんなで作っていくものです。
それが勉強であり みんなの成長なのです。
何度も言いますが、欲をなくし成長を忘れたらいけない、
今の時代、現状維持では存続できないからです。
自分も楽しく、お客様にも喜んでいただき、みんなのためになること。
三つの欲を満たしたい、
その強い気持ちが我々の原動力なのです。
それではみなさん、今日も・素敵な・一日を！
プラスの言葉を使うNo.1
本気のうどん 森下晃
2014年4月20日 日曜日
『おもてなしとは、あいさつとクリンリネス』
～エビスカンパニードリームに向かって～
みなさん！おはようございます！！
今日も常勝思考で最幸です！
先日ある会長が、今の時代について話されていた。
「我々は時代の渦中にいるから分かりにくいが、今は大きく変わっている」
そう言われていた。
これについて、この10年間を振り返ってみる。
我々の外食産業について考えると、
その頃はファミレスから前進した、回転ずしのカッパ、サイゼリア、ガスト、はなまるうどん、などの低価格業態が出始めてきた。
カッパずしは一皿100円、サイゼリアやガストはハンバーグ380円、はなまるうどんは、かけうどん100円と、どれも驚きの価格でした。
我々もイオンモールに入っていたので、はなまるうどんの進出には危機感を持っていた。
そしてリニューアルの機会に100円うどんを導入し2～3年はやった。
確かにお客様には喜ばれ、週末には店頭に長い行列ができた。
ただ利益は薄く資本力に限界を感じ、平常な価格に戻した。
それでも、かけうどん小で200円でした。
ちょうどその頃 亀山にロードサイド一号店の「セルフ讃岐うどん 甚八」をオープンした。
当時はまだ、はなまるや丸亀製麺所の進出もなかったので、我々がセルフ讃岐うどんの文化を広げようと意気込んでいた。
そしてロードサイド2号店の「権兵、」をオープンしてからは、鈴鹿にも彼らが進出してきたのです。
そんな中、回転ずしも蔵ずしやスシローが進出、また食べ放題の焼肉チェーンも出てきた。
お客様の流れも どんどん新しいところに人気が集まるようになった。
そして安さだけではなく、値段以上の価値を持ったレストランが人気を持続し、
結果 勝ち組と負け組が徐々に決まってきた。
こうやって大手チェーン店をみても、時代のニーズの流れを読んで進化してきたところが人気を持続していることがわかる。
逆に言うと、進化できてないレストランや、進化が後手に回ているところは今厳しい。
以前にも取り上げたが、ニーズと共に進化しなければ、毎年5%以上売上は下がるのです。
それには我々会社のトップ（私）が一番勉強し、それを幹部に伝え実現して、そしてみんなで進化をしていくことです。
それ以外にはありません！
先日の会議でも色んなことを決めました。
このゴールデンウイークにも各店で新しいメニューを導入します。
すべては今のニーズと共に進化し続けるためです。
どうかみなさんよろしくお願いします。
そしてエビスカンパニードリームを実現しましょう。
エビスカンパニードリームはみんなのものですから。
それではみなさん、今日も・素敵な・一日を！
プラスの言葉を使うNo.1
本気のうどん 森下晃
