2015年9月27日 日曜日

～明るさという性質を持つこと！～

パートナーのみなさん！おはようございます！！

我々は麺専門店として、他と比べ圧倒的に美味しい麺を提供したい。

そう考え「麺マイスター」制度を導入しています。

そして「麺マイスターがいる店」としてそれを確実に実現していきます。

木曜日に初めての「麺マイスター認定試験」を実施しました。

最初にペーパーテストを実施、その後技能テストに入りました。

まずは、生地の伸ばし（ロール）から、切断（カッター）までです。

これはスピードを確認するもので、4枚の生地を12分以内にロール・カッターを行い麺にする、それを16等分に分けロージにもるというテストです。

さらに出来上がった麺の精度も確認します。

麺巾に対して、規定の比率の麺厚になっているか、要するに麺の縦横の比率をみるものです。

これは食感に最も関係するものなので、出来上がった麺から3箇所を抜粋し、測定します。

ここまですべてクリヤーするには、ある程度訓練がいります。

そして一番の難関は、最後の試食審査です。

審査の料理は、釜揚げ、かけ、冷しぶっかけです。

まず自分で打った麺を規定通りのやり方で茹でる。

三種類とも茹で時間は違います。

茹で上がり加減を、目、指、食感で、判断しそれぞれの料理を出します。

チェック項目は三つで、麺のエッジ（角）がシャープに立っているか。

モチモチ感とシコシコ感があるかです。

具体的には、麺を最初噛んだ時にモチモチを感じ、噛んでいると麺の中心部にしっかりとコシを感じるかです。

決して硬いだけの麺ではありません。

この試食で審査員の納得のいくものが出なかったら麺マイスターにはなれないのです。

なぜ今こんな難しい資格制度を導入するのか。

それは、主力の麺を圧倒的な美味しさで提供したいからです。

今の時代、美味しいだけでは絶対に勝てません。

800店舗以上もある丸亀製麺も、店で自家製麺をしてクオリティの高い麺を出しています。

それに比べると我々は、たった4店舗です

もし丸亀製麺と同じレベルの美味しさなら、我々の存在価値は、たまたま店でしかないのです。

今の時代、わざわざ店でしか生き残れません。

だから圧倒的な麺の美味しさでなければいけないのです。

それが我々の存在意義だと考え、進めていきます。

それではみなさん、今日も・素敵な・一日を！


プラスの言葉を使うNo.1
本気のうどん 森下晃

2015年9月23日 秋分の日

社長のブログ Vol.1215より
『マンパワーがすべて！』

～明るさという性質を持つこと！～

パートナーのみなさん！おはようございます！！

「ありがとうコンテスト」に投函されたご意見をまとめました。

するとゲストの皆さんのあたたかい気持ちが伝わってきます。

パートナー達を応援して下さるメッセージがたくさんありました。

そして、逆に感謝されているのです。

このようなメッセージは、そこで働くパートナーにとっては一番のエネルギーになります。

この企画をやったことで、とてもいい空気が広がり、キツイ現場労働が少しでも和らぐことを願います。

またこのシルバーウィークの流れをみていると、「甚八」井田川店が絶好調です。

連日 予想をはるかに上回る、ゲストの方にご来店頂いています。

甚八は2006年のオープン以来、約10年営業していますが衰えることはありません。

8月も9月も記録を更新するような勢いで、ほんとうにありがたいことです。

実は「ありがとうコンテスト」の投票数も、甚八が半数以上でした。

これはロードサイドの単独店ということが大きいのは確かです。

ただ、「美味しい料理と、あたたかいサービス」が繁盛の大きな要素になっているのを実感します。

10年間という間には、色んな事があります。

途中「人の力（マンパワー)」が弱くなり、ゲストの数を減らしてしまったこともありました。

美味しい料理にしても、あたたかいサービスにしても、すべては人が作るものです。

特に美味しい料理については、愛情がなければ絶対に作れません。

せっかくご来店頂いたゲストの方に、十分満足して帰って頂きたい。

その思いがあれば、打ち立て茹でたての麺を出そう、天ぷらの揚げたてが出たら声をかけよう、豊富な種類のトッピングを用意しよう。

そしてランチタイムも、ディナータイムも関係ありません。

そう考えるのは当たり前ですね。

だから、マンパワーがすべて！と言っても過言ではないのです。

シルバーウィークもあと一日、

今日もたくさんの方に「美味しかったよ！楽しかったよ！」と感謝されることを期待します。

プラスの言葉を使うNo.1
本気のうどん 森下晃

2015年9月17日 木曜日

社長のブログ Vol.1214より
『サービス力アップもシステム』

～明るさという性質を持つこと！～

パートナーのみなさん！おはようございます！！

先月実施した「ありがとうコンテスト」の速報です。

投票数は全店で、なんと71票もありました。

確かに店の業態から多少の偏りはあったが、それでもスゴイです。

わずか40日の間で、71件もの「ありがとう」を頂いたのですから。

手前味噌ですが、こうやって日々沢山の方に喜んで頂いていることを、あらためて実感しました。

特に今回は、そこで働くパートナー達へのメッセージ、ありがとうです。

それが何よりも嬉しく思うのです。（苦情などは、ほんとうにわずかでした）

来月の表彰フォーラムで、各店のグランプリ、そして全店でのグランプリをこの中から発表します。

出来ればそれまでに、ありがとうメッセージの内容だけは各店にフィードバックしたいと考えています。

また来週実施される「麺マイスターテスト」も3人のエントリーがありました。

エントリーした皆さんは、今勉強をしてもらっていると思います。

積極的な3人には、ぜひ全員 麺マイスターになることを期待しています。

これも会社初の取り組みです。

これで今後は「麺マイスターがいる店」としてアピールしていけます。

最近では「サービス」を中心に、みんなで考えて進めています。

この「サービス」も経営の仕組み（システム）に組み込みたいと考えています。

細かいところでは、先日ゑびすやで考えてもらった「この料理はどなたですか」と聞かずに置くことも、システムを作ったのです。

そして今回の「ありがとうコンテスト」「麺マイスター」もサービス力アップのシステムです。

また部長から提案があった、朝礼利用型 サービス力強化月間（10月度～）もシステムです。

これらシステムの最大のメリットは、いつでも誰でも均一的なサービスの提供が出来ることです。

しかもある程度高いレベルで実現可能になります。

先日、大和製作所創業40周年記念で藤井社長のセミナーを拝聴しました。

その中でシステム作りの大切さを学びました。

早速それを実行して、一人でも多くの方に「ありがとう」を頂くためのシステムを作っていきたいと思います。

感謝

それではみなさん、今日も・素敵な・一日を！

プラスの言葉を使うNo.1
本気のうどん 森下晃